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       随着樊菲电商注销注册,万达在电商领域的探索正式宣告失败。那么,实体企业搭建自己的电商平台,是否意味着“寻找自己的出路”?为什么能转向电商的商业地产大佬很少?看看目前市场上还比较活跃的商场、超市、百货公司,他们的自营电商平台现状如何?本报记者对此进行了梳理。
       《死亡名单》
       说到万达广场,可以说全中国的人都知道,都知道。说到万达樊菲电商,甚至很多业内人士都不知道。6月9日,万达旗下电商平台上海新飞帆电商有限公司
       6宣布注销登记,目前正在进行债务清算。樊菲电商的诞生,一度被视为蕴含金钥匙,不仅依靠中国最大的商业地产开发商万达,还依靠百度和腾讯作为“帮手”。在很多业内人士眼中,万达樊菲电商可谓“出道即巅峰”。
       按照王健林当初的想法,希望有一个自营的电商平台来指导万达广场和万达百货。以后我会牢牢把万达的消费数据握在手中,实现O2O(线上到线下)闭环,然后把万达樊菲电商所持有的商家和消费者的大数据变成品牌输出,服务于万达以外的商业地产开发商。
       准备卷起袖子大干一场的万达樊菲电商,真的回答了“出道就是巅峰”这句话。即使濒临破产,万达樊菲电商也未能弄清楚它将生产什么产品。不可否认,商业模式不清晰,长期盈利,烧钱如无底洞,都是万达樊菲电商致命的缺点。
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       据不完全统计,六年后,万达樊菲的电商“烧完”了50亿元,万达樊菲的CEO也换了好几次位置。然而,万达樊菲的电子商务仍然半死不活,难以好转。如今,万达百货和万达旅行社的资产已经打包出售,万达樊菲电子商务作为集团的非主营业务,甚至直接宣布取消。
       除了商场,线下超市也在孜孜不倦的发展电商业务,大润发旗下的电商零售平台飞牛网就是典型案例。
       2013年,大润发集团董事长黄明端高调宣布成立飞牛网,进军网络市场。2015年6月,在飞牛网推出一年半后,大润发推出了基于平台的电子商城,牛飞商城,覆盖各类商品,直接针对JD.COM、天猫等基于平台的电商公司。
       据悉,飞牛网自上线以来,已累计获得大润发母公司高辛零售超过10亿元的投资,并设定了成为B2C(企业对消费者电子商务)行业前三的目标。但是,在飞牛网运营三年,已经亏损。2018年2月5日,飞牛网宣布全面关闭。
       中国另一家知名超市BBK开始了跨境电商业务,但以惨败告终。作为湖南第一个跨境电子商务平台,BBK超市的子公司Yunhou.com曾经轰动一时。当时,消费者只需要用手机扫描产品的二维码,就可以在云猴上轻松买到好的全球产品。
       据了解,云厚销售的产品。com都是国内保税区的跨境商品。BBK集团董事长王锦表示,BBK的线上线下渠道可以是差异化和互补性的。从销售的角度来说,线上销量高的产品反馈到线下,线下也可以推出这类产品,以便及时制定销售策略。与此同时,对于在线新产品,如果消费者有体验需求,可以去BBK的线下商场体验。
       然而好景不长。仅在两年前诞生的云猴网宣布于2017年12月31日关闭。虽然BBK没有详细说明关闭的原因,但据行业分析,云猴网全球收购的关闭主要是由于跨境市场竞争激烈,云猴网运营模式缺乏创新。
       尴尬
       除了自建的实体商务电商平台已经退出历史舞台,一些百货公司还在发展电商业务,可以说是屡碰壁后的苦苦挣扎。
       早在2017年3月,新世界百货就推出了“新闪购”公共平台,随后因效益不理想悄然关闭。经过半年多的调整,“新闪购”平台再次在微信上线。细心的消费者发现,这个平台上的产品比以前更加丰富,有一定的利润率。今年3月,“新闪购”第三次宣布调整,扩大产品类别,增加直播、预售、团购等营销插件。
       在O2O业务中,“新闪购”的定位动摇过几次。第一次推出的时候,消费者在平台购物,可以在北京免费享受快递,直邮到家,顺丰承担配送。但经过第二次调整,取消了平台的送货上门业务,新世界网上商城变成了商品的浏览窗口,送货服务仅限于消费者在线下单,线下柜台取货。第三次调整后,消费者只有在平台购买商品的支付金额超过588元时,才能享受邮费。
       截止目前,新世界百货还没有发布网上销售数据。从目前情况来看,“新闪购”平台吸粉能力还是不足的。无论是美容、个人护理、鞋类、服装还是其他品类,新世界百货都没有自己的强势板块,在行业中的存在感较低。
       拒绝稍微试水。王府井百货的线上全渠道策略可以称得上是实打实的一击,但是砸钱之后很难止损。早在2012年初,王府井百货就成立了独立的运营团队,开展电子商务业务。2013年,王府井百货又投入1亿元发展电子商务。但数据显示,2014年王府井百货电商项目亏损4206.28万元。
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       现在王府井百货正式开展电商业务已经八年了,网上商城一直亏损,盈利遥遥无期。
       蒸蒸日上
       除了上述失败或犹豫不决的探险者,实体零售企业的一些自营电商平台也发展的不错。
       作为最早探索电子商务的代表之一,over rainbow早在2010年就开始涉足互联网。经过十几年的努力,飞越彩虹百货的数字化转型和线上线下融合的成绩单非常亮眼。截至去年年底,彩虹之上的数字会员数量约为2355万,数字会员销售额占73.6%,年在线销售额增长42%。
       中国商报记者注意到,近年来,飞越彩虹已经自主开发了购物App、微信小程序等各种在线工具。去年,over彩虹推广了百货商店柜台的上门服务,并创建了一系列平台工具来实现网上购物指南和实体店购物。百货店的数字化线上专柜不断增加,百货店的家居销量同比增长三倍以上。
       除了彩虹之上,还有一家百货公司的电商业务也发展的不错,那就是北京汉光百货。相比“烧钱”自建App,汉光百货从2017年开始与微信小程序合作,通过微信小程序门户建设自己的网上商城。同时推出了新版电子会员卡,微信支付的累积积分也可以用来换货。
       在汉光百货的微信微信官方账号上,消费者不仅可以上线下线,还可以通过直邮回家,通过微信官方账号了解店铺近期的促销活动。对于同一个产品,汉光百货严格做到网上同货同价。在个人假期和促销期间,客户还可以在网上购物中心享受叠加购买折扣和折扣。汉光百货通过有针对性的营销和精准投放,培养了一批忠诚的网络消费者。
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       一般来说,与天猫、JD.COM等基于平台的电商业务不同,实体业务的电商业务大多是基于自身业务延伸的自营电商平台,主要以App、微信微信官方账号、线上商城、微信小程序等形式。前期需要大量资金搭建平台,吸引乘客,后期需要进行精准营销,定向推送,促进回购。对于实体商业来说,线上和线下不再是两个对立面,但是两者的融合能走多远还有待市场检验。作者杨贺

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